在2014年前后兴起的互联网+产业潮流中，互联网金融最先迎来收割季，大量公司成长为巨头级企业。大量巨头公司的诞生，是一个行业成熟的标志，而巨头级公司也要承担更多企业社会责任。公益，就是一个企业履行社会责任的直接体现。如今越来越多的互联网巨头都意识到企业做公益，除了直接捐赠股票或者金钱外，还可以在公益上有更多作为，互联网金融行业最值得一说的就是爱钱进。
自带公益基因的爱钱进
爱钱进是一家成立4年的互联网金融新贵。早在2015年，爱钱进就与致力于帮助孤残儿童救助抚育的公益机构春晖博爱达成战略合作，并持续捐款550万元，直接或间接帮助爱心福利院项目、春晖妈妈培训、春晖关爱之家等多个项目。同时在今年，爱钱进联合春晖博爱开展暖春公益季，推出包括“为爱前进”生日会、四周年捐赠250万善款、一个鸡蛋的暴走50KM公益徒步等系列活动。
除了与春晖博爱战略合作，爱钱进还积极参与了外交部发起的“大爱无国界”义卖活动，为云南卫生室和广西便民桥的建设进行捐赠并筹集善款；连续两年参与“地球一小时”活动，以身作则倡导用户重视环境，开启环保生活理念等。
可以看到，爱钱进的公益行为既有真金白银的投入，也有在教育、医疗、扶贫、环保等方面的深度参与。据了解，爱钱进的公益之路已经走在了互联网金融行业前面，也得到了社会的认同，2016年，由《公益时报》联合多家国内权威公益基金举办的公益年会上，爱钱进荣获“2016年度中国公益企业奖”；2017（第六届）中国财经峰会上，爱钱进斩获“2017企业社会责任典范奖”。
为什么爱钱进会自带公益基因？这与爱钱进创始团队的认知有直接关系。爱钱进CEO蔡园竹曾经表示：“爱钱进除了致力于为用户提供靠谱的互联网金融信息服务之外，让金融变得更有温度，让需要帮助的人们感受金融的善意，也是爱钱进始终坚持的使命。”正是因为此，爱钱进将公益作为企业的一大战略。
可以说，互联网金融公司都应该像爱钱进一样将公益当成一个战略，甚至可以设立首席公益官。
那么，互联网金融应该如何做公益？
1、将公益当成战略而不是应急
哈佛大学商学研究院教授迈克尔•波特将企业社会责任分为两类，一类是反应型的，一类是战略型的。反应型企业社会责任更重视解决问题，例如震后捐赠救灾、损害环境后的修复；战略型社会责任则寻找能为企业和社会创造共享价值的机会。后者的公益更有价值，更加持续长久，它们不是为了某个事件而做公益，不是从自身、从合作伙伴等利益攸关角度出发去做公益，而是从社会整体价值、企业与社会核心共处共同繁荣的思维去做公益。
爱钱进自成立以来便重视公益，不论是保护环境、教育支持、儿童救助，走的都是战略型的企业社会责任之路，这一点跟BAT等互联网巨头的做法一致。互联网金融公司不应该只是在聚光灯下捐款、救灾，而是将公益当成日常业务的一部分，可持续地做。
2、全员深度参与公益而不只是出钱
当然，有一定盈利能力的企业有更强的经济实力，在公益中贡献真金白银自然十分重要，不过钱怎么出、怎么花得有价值，却是企业要思考的公益命题。
一个合理的答案是企业做公益不应该只是出钱，同时还要出力。比如阿里巴巴就有公益KPI考核，每个员工每年都要完成额定的公益时长，马云和他的合伙人也会经常出现在各种公益场合。再比如爱钱进，同样是员工身体力行，企业内部人人参与到公益，与春晖博爱合作项目时，员工自发组织生日会，主动参与暴走活动，体现出全员公益的思路。
全员参与式公益比以企业名义捐款的传统公益更有价值。第一，可以引导内部员工“人心向善”，甚至成为公司企业文化建设的一部分；第二，可向社会表明自身对公益的积极态度，体现出承担社会责任的决心。企业最不缺的就是钱，最宝贵的是时间，发动公司成员自上而下地参与到公益，十分难得也至关重要；第三，可以确保企业为公益拿出的真金白银落在了实处，发挥真正的作用。
3、企业搭台让用户可以便捷地参与公益
相对于传统行业而言，互联网公司都有很强的用户触达能力，过去服务业通常会在收银台摆放一个募捐箱，便于消费者参与到公益中。现在互联网公司有更大的用户触达能力，以及各种技术手段，可以让业务与公益更好地结合，简单说就是企业通过产品搭好台，再让用户来唱戏。
比如蚂蚁森林就是将互联网业务与公益结合的经典案例，用户在支付宝动动手指就可以转化为阿拉善的森林，支持环保。再比如爱钱进正在尝试将“喂猪有礼”的过程，与更多公益场景进行对接，届时投资人可通过平台上的互动参与公益捐赠，让自己的投资余热，惠及更多需要帮助的人。
当所有企业都将公益作为战略布局，从全员参与扩散到全体用户参与时，最终便会实现人人参与公益，在传播正能量的同时让社会更美好。
