从轻松筹发展看互联网健康保障的崛起之路

当一家企业的成长足够影响一整个行业发展的时候，那这家企业无疑已经成为行业中的领头羊。三年多时间，轻松筹从大病众筹成长为全民健康保障平台，这已经不单单是一家企业的得失，而是互联网健康保障领域的崛起之

当一家企业的成长足够影响一整个行业发展的时候，那这家企业无疑已经成为行业中的领头羊。三年多时间，轻松筹从大病众筹成长为全民健康保障平台，这已经不单单是一家企业的得失，而是互联网健康保障领域的崛起之路。

之所以轻松筹能有如此发展，与其巧妙的发展路径有着不可分割的联系。公益众筹看似“吃力不讨好”，但却在潜移默化中获得了用户的流量支持。当年众筹可谓是处于风口浪尖，多少企业瞄准了这块新市场，轻松筹却选择了大病众筹这一领域，审核成本高、盈利模式窄，一度被认为“吃力不讨好”。但凭借对公益的不懈投入，轻松筹累计帮助160万个家庭度过难关，不主张烧钱吸粉却仍然成为用户心中大病筹款的默认选项。轻松筹的这种主张就好比共享单车大热时，其类似公益的运营方式能否盈利备受争议，然而其公益属性产生“自来水效应”，赢得海量用户的自发支持。

作为一家具有公益属性的企业，轻松筹顺应其组织化、制度化的要求，通过众筹、互助、保险等服务，以现代企业管理的思维推动公益发展持续性，设立新农人计划，并在江歌案、老赖肇事人等社会事件中产生积极的社会影响。正如轻松筹创始人杨胤所言，“任何事情，不能说完全都依靠政府或一些社会组织，解决社会问题，其实技术公司责无旁贷。”

社会型企业容易获得市场认同，在流量、数据加持下，更能实现惠及全民的愿景。类似于轻松筹的社会型企业，定位于解决用户心理底层的社会问题，先天拥有用户对平台情感认同优势，市场的容忍度和接纳度更高，外加流量与数据的赋能，将在推动社会进步上大有可为，更易兼得经济效益与社会效益。

基于公益服务的“三级火箭”，轻松筹将掌握海量的用户基数和行为数据，继续为其产品的迭代与创新提供养料，强化平台实力的同时，更能胜任每一个个体、家庭应对疾病的又一坚实后盾，也将在构筑全民健康保障之路上不可限量。

2016年10月，国家发布《“健康中国2030”规划纲要》，提出到2020年，健康服务业总规模超过8万亿，到2030年达到16万亿。这对于准备就绪的轻松筹而言将是一片能够大展拳脚的广阔天地。