运用互联网思维做公益人才招聘，善远咨询发布择贤2.0平台

近日，公益组织人力资源发展困境与破局研讨会暨善远·择贤2 0平台发布会在尚都国际中心举行。择贤2 0平台由中国扶贫基金会、中国红十字基金会、壹基金、恩派公益组织发展中心、慧灵智障人士扶助基金会、三一公益

近日，“公益组织人力资源发展困境与破局研讨会暨善远·择贤2.0平台发布会”在尚都国际中心举行。择贤2.0平台由中国扶贫基金会、中国红十字基金会、壹基金、恩派公益组织发展中心、慧灵智障人士扶助基金会、三一公益基金会与善远咨询共同发起，旨在通过专业人力资源管理互联网系统推动广大社会组织共建共享中国公益人才库。

发布会首先播放了南都公益基金会作为首批客户代表以及壹基金、中国红十字基金会、壹基金及三一公益基金会作为发起机构的视频发言。其中，三一基金会综合运营主管田宏媛女士提到，三一基金会的员工有将近一半是通过善远咨询提供的招聘服务而成功入职的候选人，充分表示了对善远咨询工作的认可;中国红十字基金会的秘书长助理王轶凡女士提到，善远·择贤2.0平台的发布，能帮助公益组织建立属于自己的公益人才库，现在是互联网时代，如何做到人才共建和共享，简历从量变到质变，希望能通过互联网思维运用云技术大数据，不断拓展招聘路径，优化队伍结构，在互联互通时代，在公益环境的不断优化下，希望公益组织能够成为更多有公益情怀的精英人才的择业首选。

主题演讲环节，作为曾任职于世界500强的人力资源总监，某资本管理合伙人傅萍老师认为机构应该根据自身的发展目标来确定人力资源的角色。傅老师从商业的角度为大家分享了如何根据公司的状况和从公司战略发展目标的角度来吸引人才，招募到能为公司创造价值的员工。同时对于招募和吸引进的人才，组织要为员工创造充足的发展空间，制定员工个人发展路径;要注重新进员工的辅导，让其尽快适应新环境。

WWF人力资源总监常晓绯女士，分享了自己加入WWF两年多来的工作感悟。她认为国际NGO人才具有三高特质：价值观跟个人相符合，工作热情高;学历高;“清高”(专注于自己关注的领域，不关注外在事务)。

慧灵创始人孟维娜老师，在心智障碍领域有33年服务经验。孟老师从自身的经历出发，阐述了人才的重要性，与人才流动对于基层服务机构的痛。同时孟老师提到商业运营模式对公益行业的发展起到有推动作用，能更好的促进行业发展。

在圆桌讨论环节，肖维女士通过视频的方式为大家阐述了自己对公益机构的见解，同时为接下来的圆桌论坛提出了四个问题：

第一，公益机构除了情怀之外，是否需要向商业公司学习工作方式和方法?

第二，公益机构如何通过长远规划实现发展?

第三，公益机构除了在人才流失的时候才想到招聘，是否应该提早储备人才?

第四，公益机构除了在核心骨干离开时才想到挽留，是否应该有保留机制避免核心员工的流失?

接下来大家围绕肖维女士提出的四个问题进行了讨论。

北京知诚民营企业财税与金融服务促进会副秘书长仲晶表示因为薪资待遇等问题，社会组织吸引不了专业型人才，一人多职现象很普遍。

北京新阳光慈善基金会王岸华认为对于公益组织来说，要达到结果导向比较难，同时资源有限，吸引人才和保留人才是最大的挑战。

能源基金会人力资源总监吴迪女士主要以结果导向为话题探讨。她提到绩效考核需要解决的最大的问题就是如何去评估，那就是利用OKR和KPI。同时要避免追求个人的考核当作整个机构的考核。

北京人力资源服务行业协会秘书长沈志歈认为社会组织的发展势必是要达到一定的规模后才能运作的更成熟，更能吸引有用的人才。

南都公益基金会周海燕女士提到基金会鼓励员工学习，提升自身的职业素养，注重员工的成长。

最后一个环节，由善远咨询创始人刘欣介绍了善远·择贤2.0平台的运营模式。善远·择贤2.0的工作机制是：多家公益组织共同加入择贤计划，在日常工作中，公益组织将自身面试不合适但符合公益组织价值观的候选人推荐给择贤平台，在择贤平台形成一个窗口期的有效人才池，共享给其他公益机构。同时，每位进入择贤平台的候选人，都会由善远咨询的顾问进行前期面试，做好人才质量把关，并形成面试报告，随同候选人一起共享给需要的机构。

最后善远咨询创始人刘欣宣布善远·择贤2.0平台正式发布，本次发布会圆满结束。

正如红十字基金会秘书长助理王轶凡女士所说，现在是互联网大数据时代，善远咨询的善远·择贤2.0平台也正是借助了互联网的优势应运而生，希望在未来能为公益行业提供更多更优质的公益人才。