宜家中国环境日媒体分享会：聚焦循环经济，共倡可持续生活方式
在6月5日世界环境日之际，宜家中国于上海宝山商场举办可持续发展媒体分享会，通过深度分享、圆桌讨论以及可持续导览体验等环节，系统展示了宜家在可持续发展领域的探索与成果。响应国家大力发展循环经济的号召，
在6月5日世界环境日之际，宜家中国于上海宝山商场举办可持续发展媒体分享会，通过深度分享、圆桌讨论以及可持续导览体验等环节，系统展示了宜家在可持续发展领域的探索与成果。
响应国家大力发展循环经济的号召，宜家不仅持续推进循环型企业转型，也积极联合多方伙伴倡导公众参与可持续生活方式的转变。宜家在媒体分享会上发起"循环经济与可持续消费"主题圆桌讨论，结合宜家在循环经济领域的创新实践，倡导社会各界共同行动，推动可持续消费理念走进更多人的日常生活。活动还特别聚焦于宜家面向青年的可持续行动，分享了宜家如何鼓励并支持青年在可持续发展领域发挥积极作用。
宜家中国可持续发展总监加茵进行分享
激发多方对话 共探循环经济新机遇
发展循环经济是我国经济社会发展的一项重大战略，并已经成为全球社会的共识。作为循环经济的积极推动者，宜家持续通过多方对话促进产业协作，助力循环经济发展。在可持续媒体分享会的圆桌讨论环节，宜家邀请到复旦大学管理学院徐倩教授、《可持续发展经济导刊》副主编邓茗文，与宜家中国可持续发展总监加茵，以及圆桌主持人MSC咨询创始人兼CEO谭亚幸一同，围绕循环经济与可持续消费的话题展开了深度交流，从政策导向、消费行为到企业实践等多维度为循环经济规模化发展提供创新思路，从而让循环经济从小众理念变成大众行动，带动更多年轻人、更多消费者参与其中。
“循环经济与可持续消费”主题圆桌讨论
谈及宜家在循环经济领域的实践，加茵分享道："可持续理念深植于宜家之中，我们始终相信可持续发展需要集合社会大众的协同参与。作为一个全球品牌，我们深知自己肩负着重大责任，也拥有独特机遇去积极应对气候和自然环境变化、不可持续消费等相互关联的全球性挑战。我们希望激励消费者拥抱更可持续的生活方式，也致力于成为推动社会可持续转型的积极力量。"
在探讨如何有效引导消费者参与循环经济时，嘉宾们从不同维度提出了建设性见解。徐倩教授基于可持续消费的态度与行为分离模型，认为企业需要设计从短期激励到长期认同的转化路径，帮助消费者建立可持续消费习惯。邓茗文补充道，政策层面的引导和激励也很关键，比如通过补贴、积分奖励等机制降低消费者参与门槛，同时加强公众对循环经济价值的认知。
随后，嘉宾们还展望了循环经济发展前景，重点探讨了技术创新、产业升级、政策支持和公众参与等关键突破方向，期待宜家以及更多企业能够持续通过建立创新的参与机制、更便捷的循环服务和更具吸引力的消费体验，推动循环经济从企业战略层面深入至消费者的日常行动。
赋能青年行动 共育可持续未来
宜家始终相信，推动可持续发展需要全社会的共同参与，而激发年轻一代的创造力与行动力尤为关键。通过多元化的青年赋能项目，宜家持续支持年轻一代将可持续理念转化为实际行动，培养未来绿色领袖。
宜家通过与各大高校合作搭建从课堂到实践的桥梁，与青年群体直接对话并深度共创，为他们提供践行可持续理念的成长机会。宜家上海临空商场将与上海视觉艺术学院合作，以"非遗活化与现代生活融合"为理念，共同探索传统柳编工艺在现代家居设计中的新生。学院学生会在宜家设计师指导下主导创作的系列创新家具，也将在专题展览中亮相。该展览旨在通过校企共创，打造可持续设计新范式，并推动传统工艺走进日常生活。
此外，宜家今年以来在全国各地的商场已经陆续落地了一系列面向年轻一代的可持续主题活动，使绿色生活和循环经济的理念深入青年的内心。在福州，宜家福州商场诚邀福州大学至诚学院工业设计师生，提供循环市集二手家具供学生二次设计与建模创作，展示循环设计的无限可能;而宜家郑州商场也联动本地高校推出环保艺术展等活动，借助大学生的创意表达，给旧物赋予全新生命。
除了发起与青年共创的实践活动，宜家还致力于搭建青年可持续交流平台。在世界环境日同期举办的青年可持续领导力峰会上，宜家邀请了来自可持续发展领域的从业者与高校学子分享行业洞察和经验，帮助年轻一代将环保热情转化为切实的行动力。未来，宜家将继续加大对青年可持续实践和交流项目的投入，构建更具开放性与延展性的合作平台，为可持续未来注入更多活力。
宜家中国举办青年可持续领导力峰会
开放沉浸式体验 揭秘 可持续运营实践
为了让媒体更直观地了解宜家的可持续实践，活动还安排了可持续导览环节，参观了解宜家的可持续承诺如何落实在商场运营的方方面面。导览过程中，媒体参观了宜家上海宝山商场的废弃物分类区域，首次近距离了解宜家如何在运营环节实施精细化的废弃物管理。通过分类木材、塑料等30余种废弃物并重新纳入价值链，宜家实现了运营环节的闭环管理，充分展现了其致力于成为循环型企业的承诺。
宜家上海宝山商场可持续导览
此外，宜家全面阐释了其可持续发展战略，围绕健康可持续的生活、气候自然与循环、公平与平等三大方向，介绍了如何将可持续发展理念深度融入企业每一个商业决策和实践。宜家不断优化产品设计与原材料选择，优先使用可再生或回收材料，并持续拓展循环服务。宜家中国于2024年11月全面推出"回购与再售服务"，覆盖约1700款产品，并在2025年3月底正式推出了循环市集线上预定服务，以数字化创新让循环服务更便捷。此外，宜家中国的每家标准商场内都设置了绿色可持续生活专区和绿色动线，进一步加强在购物体验中融入绿色生活理念。在顾客配送环节，宜家近年来一直致力于推行零排放配送解决方案，截至2025年5月，宜家在上海、深圳、武汉、北京等17座城市实现了"最后一公里"100%电车配送。
通过持续创新和多方协作，宜家致力于为全球面临的环境与社会挑战提供切实解决方案。未来，宜家希望能进一步成为每个家庭通往可持续未来的桥梁，与各方伙伴一起为地球和人类创造积极的影响。
关于宜家中国：
1943年，英格瓦•坎普拉德创立宜家公司。秉承 "为大众创造更美好的日常生活" 的愿景，宜家致力于提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品，是全球知名的家具及家居用品品牌。
宜家采取"特许经营"的商业模式。即在宜家品牌下，作为特许方的英特宜家(Inter IKEA)集团在全球特许12个宜家产品销售渠道，以负责宜家产品在全球范围内的零售业务。英特宜家集团和英格卡集团是两个独立的集团，分别运营着不同的业务。英特宜家集团拥有"IKEA/宜家"品牌，除负责特许经营授权外，同时也负责宜家产品系列的全球开发、生产、采购和供应等。英格卡集团(原名宜家集团)离消费端更近，它是英特宜家集团的12个被特许经营方之一，负责宜家产品在特定国家和地区的零售业务;此外英格卡集团在全球也有自己的购物中心和对外投资业务。
中国是宜家全球重点关注的市场之一。目前，中国布局了完整的宜家价值链，涉及产品设计、测试、生产、采购、仓储及配送、零售、购物中心、数字创新等各个领域。在宜家品牌下，英格卡集团和英特宜家集团在中国运营着不同的业务单位，致力于实现宜家愿景。自1998年在上海开设了大陆地区的第一家商场以来，英格卡集团已在中国大陆开设了39个宜家顾客接触点(包括36家商场、2个体验店、1家设计订购中心)以及10家荟聚。
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